相信還是有很多伙伴對(duì)TMMI評(píng)估項(xiàng)目比較陌生，也不知道企業(yè)如果做該項(xiàng)目申報(bào)的話，企業(yè)哪些部門(mén)和哪些人員角色需要進(jìn)行哪些配合。本文卓航咨詢就來(lái)給大家簡(jiǎn)單分享一下吧。

TMMI過(guò)程改進(jìn)實(shí)施會(huì)涉及到公司以下部門(mén)和角色：

研發(fā)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：作為本項(xiàng)目的發(fā)起人，提出整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的要求和實(shí)施目標(biāo)；確保相關(guān)資源的提供；參與項(xiàng)目的重大決策。

測(cè)試部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：作為項(xiàng)目的牽頭部門(mén)，協(xié)調(diào)內(nèi)部以及咨詢團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作；推動(dòng)項(xiàng)目的順利完成。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)測(cè)試項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)試的策劃、監(jiān)督管理與測(cè)試分析報(bào)告的工作。

測(cè)試人員（不限于測(cè)試開(kāi)發(fā)、測(cè)試執(zhí)行、自動(dòng)化測(cè)試、專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試等）：參與測(cè)試體系的實(shí)施工作。

培訓(xùn)主管：負(fù)責(zé)將修訂的測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理和測(cè)試人員崗位職責(zé)要求納入公司崗位說(shuō)明；對(duì)測(cè)試培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。

配置管理：負(fù)責(zé)測(cè)試項(xiàng)目和測(cè)試過(guò)程資產(chǎn)的配置管理工作。

過(guò)程改進(jìn)（EPG）：負(fù)責(zé)測(cè)試體系的建立和完善工作，推進(jìn)測(cè)試體系的實(shí)施。

質(zhì)量保證（QA）：對(duì)涉及到的各個(gè)過(guò)程提供客觀的評(píng)價(jià)，并跟蹤問(wèn)題的解決。

以上就是TMMI測(cè)試成熟度模型集成評(píng)估認(rèn)證申報(bào)過(guò)程中企業(yè)需要配合的部門(mén)和人員了。如果您有TMMI評(píng)估認(rèn)證申報(bào)需求，或想了解更多內(nèi)容，例如TMMI評(píng)估申報(bào)要求、申報(bào)周期、申報(bào)費(fèi)用、證書(shū)模板、認(rèn)證服務(wù)內(nèi)容等，歡迎咨詢卓航信息官網(wǎng)在線客服，或直接撥打卓航信息專(zhuān)家熱線13725532758進(jìn)行詳情咨詢！