今天卓航咨詢給大家分享一下在了解TMMI測(cè)試成熟度模型集成評(píng)估認(rèn)證過(guò)程中常見(jiàn)的四個(gè)問(wèn)題吧。詳情請(qǐng)看正文內(nèi)容！

問(wèn)題一：TMMI測(cè)試成熟度模型集成認(rèn)證一共分為幾個(gè)等級(jí)？

回答：TMMI一共分為5個(gè)等級(jí)，1級(jí)初始級(jí)，2級(jí)已管理級(jí)，3級(jí)已定義級(jí)，4級(jí)已測(cè)量級(jí)，5級(jí)優(yōu)化級(jí)。一級(jí)最低，五級(jí)最高。

問(wèn)題二：TMMI項(xiàng)目實(shí)施流程是怎樣的？

回答：差距分析----實(shí)施計(jì)劃和啟動(dòng)——專題培訓(xùn)——流程優(yōu)化——教練指導(dǎo)——推廣評(píng)估和優(yōu)化——TMMi正式評(píng)估

問(wèn)題三：TMMI項(xiàng)目實(shí)施周期要多久？

回答：預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)6個(gè)月的實(shí)施完成TMMI3級(jí)評(píng)估（實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間、各階段周期等，在項(xiàng)目正式開始后可能會(huì)根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況發(fā)生延期或縮短）。

問(wèn)題四：TMMI實(shí)施對(duì)企業(yè)的好處和作用有哪些？

1、建立一套結(jié)合企業(yè)自身研發(fā)特定的軟件測(cè)試管理流程。通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，認(rèn)證中心將綜合考慮測(cè)試部門現(xiàn)有測(cè)試流程、管理工具并結(jié)合TMMi的要求，為公司建立起一套符合研發(fā)實(shí)際需要的管理流程。

2、提高測(cè)試人員的技能水平。通過(guò)一系列專題培訓(xùn)，帶領(lǐng)研發(fā)人員了解國(guó)際上先進(jìn)的測(cè)試管理知識(shí)，并通過(guò)對(duì)每個(gè)領(lǐng)域最佳實(shí)踐的了解，掌握后續(xù)工作所需的技能。通過(guò)項(xiàng)目導(dǎo)入期間的應(yīng)用，將這套理念固化下來(lái)，形成測(cè)試人員的工作習(xí)慣。

3、建立一套量化的指標(biāo)體系用于公司的改進(jìn)和創(chuàng)新。通過(guò)本項(xiàng)目度量體系的建立以及量化分析和應(yīng)用，幫助公司建立一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐應(yīng)用的量化管理體系。為公司后續(xù)采用量化指標(biāo)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平打下良好的基礎(chǔ)。

4、提升產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)本項(xiàng)目的根本原因分析方法對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的根本原因分析，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并在TMMi實(shí)施過(guò)程中加以改進(jìn)，從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

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