TMMI申報(bào)也算是大項(xiàng)目了，企業(yè)如果要申報(bào)該項(xiàng)目，需要企業(yè)各部門(mén)和人員達(dá)成高度配合才可以，那企業(yè)在申報(bào)過(guò)程會(huì)涉及到哪些部門(mén)和角色呢？下面就跟卓航咨詢(xún)一起來(lái)了解一下吧。

TMMI過(guò)程改進(jìn)實(shí)施，公司涉及部門(mén)和職責(zé)：

1、研發(fā)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：作為本項(xiàng)目的發(fā)起人，提出整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的要求和實(shí)施目標(biāo)；確保相關(guān)資源的提供；參與項(xiàng)目的重大決策。

2、測(cè)試部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：作為項(xiàng)目的牽頭部門(mén)，協(xié)調(diào)內(nèi)部以及咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作；推動(dòng)項(xiàng)目的順利完成。

3、測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)測(cè)試項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)試的策劃、監(jiān)督管理與測(cè)試分析報(bào)告的工作。

4、測(cè)試人員（不限于測(cè)試開(kāi)發(fā)、測(cè)試執(zhí)行、自動(dòng)化測(cè)試、專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試等）：參與測(cè)試體系的實(shí)施工作。

5、培訓(xùn)主管：負(fù)責(zé)將修訂的測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理和測(cè)試人員崗位職責(zé)要求納入公司崗位說(shuō)明；對(duì)測(cè)試培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。

6、配置管理：負(fù)責(zé)測(cè)試項(xiàng)目和測(cè)試過(guò)程資產(chǎn)的配置管理工作。

7、過(guò)程改進(jìn)（EPG）：負(fù)責(zé)測(cè)試體系的建立和完善工作，推進(jìn)測(cè)試體系的實(shí)施。

8、質(zhì)量保證（QA）：對(duì)涉及到的各個(gè)過(guò)程提供客觀(guān)的評(píng)價(jià)，并跟蹤問(wèn)題的解決。

以上就是本文關(guān)于TMMI測(cè)試成熟度模型集成申報(bào)過(guò)程中會(huì)涉及到的部門(mén)和人員的分享了。如果大家有TMMI測(cè)試成熟度模型集成申報(bào)需求，或想了解更多內(nèi)容，例如TMMI測(cè)試成熟度模型集成各級(jí)申報(bào)要求、申報(bào)周期、申報(bào)費(fèi)用、申報(bào)流程等，歡迎咨詢(xún)卓航咨詢(xún)官網(wǎng)在線(xiàn)客服，或直接撥打卓航信息專(zhuān)家熱線(xiàn)13725532758進(jìn)行詳情咨詢(xún)！