經(jīng)過這一年的普及，不知道大家有沒有對DCMM多了一份了解呢？如果還沒有了解，但又有這方面的計劃的伙伴，可以來看一下本文正文內(nèi)容哦。本文卓航咨詢將會給大家再次介紹DCMM的概念及貫標(biāo)流程階段，希望會對有這方面需求的伙伴帶去一點(diǎn)點(diǎn)幫助哦！

DCMM即《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》，是我國在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值。

DCMM貫標(biāo)流程主要分為三個階段：

差距分析：貫標(biāo)啟動，進(jìn)行差距分析；

能力提升：建立數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部運(yùn)行并開展自評估；

評估確認(rèn)：組建評估隊伍，開展第三方評估，獲取評估報告和能力證書。

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