時間過得太快了，都已經(jīng)進入9月份了，這馬上就年末了，有需要申報TMMI測試成熟度模型集成的企業(yè)要注意了，是時候行動起來了，本文卓航咨詢就來跟大家分享一下TMMI過程改進實施，公司涉及部門和職責吧，方便大家提前進行工作部署和準備。

TMMI過程改進實施，公司涉及部門和職責

1、研發(fā)部門領導：作為本項目的發(fā)起人，提出整個實施項目的要求和實施目標；確保相關資源的提供；參與項目的重大決策。

2、測試部門領導：作為項目的牽頭部門，協(xié)調內(nèi)部以及咨詢團隊開展工作；推動項目的順利完成。

3、測試項目經(jīng)理：負責獨立領導一個測試項目組進行項目測試的策劃、監(jiān)督管理與測試分析報告的工作。

4、測試人員（不限于測試開發(fā)、測試執(zhí)行、自動化測試、專項測試等）：參與測試體系的實施工作。

5、培訓主管：負責將修訂的測試項目經(jīng)理和測試人員崗位職責要求納入公司崗位說明；對測試培訓進行規(guī)劃和管理。

6、配置管理：負責測試項目和測試過程資產(chǎn)的配置管理工作。

7、過程改進（EPG）：負責測試體系的建立和完善工作，推進測試體系的實施。

8、質量保證（QA）：對涉及到的各個過程提供客觀的評價，并跟蹤問題的解決。

以上就是本文內(nèi)容分享了，如果大家有TMMI測試成熟度模型集成申報需求，或想了解更多內(nèi)容，歡迎咨詢卓航信息官網(wǎng)在線客服，或直接撥打卓航信息專家熱線13794487312進行詳情咨詢！

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